ضرورت توجه به سبد سهامداری و سرمایهگذاری
نخستین جلسه کمیته عالی تحول در دوره مدیریت جدید شرکت فولاد مبارکه با موضوع تدوین جهتگیریهای استراتژیک آینده فولاد مبارکه برگزار شد.
نخستین جلسه کمیته عالی تحول در دوره مدیریت جدید شرکت فولاد مبارکه با موضوع تدوین جهتگیریهای استراتژیک آینده فولاد مبارکه برگزار شد. مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در این نشست تاکید کرد: نباید منابع مالی شرکت صرفا به نقدینگی و سودآوری محدود شود، بلکه سبد سهامداری و سرمایهگذاری نیز باید به منابع مالی اضافه شود. در این صورت طی چند ماه میتوان به یک استراتژی بلندمدت کارآمد رسید. در همین حال باید خاطرنشان کرد در جهتگیریهای استراتژیک این شرکت برای آینده، مباحثی همچون پروژههای مرتبط با پایداری، تولید، افزایش بهرهوری، کاهش ضایعات، افزایش تابآوری و توازن در زنجیره تولید در اولویت شرکت قرار دارند.
به گزارش روابطعمومی شرکت فولاد مبارکه، محمدیاسر طیبنیا، مدیرعامل این شرکت فولادی، در جلسه کمیته عالی تحول این شرکت که با موضوع «تدوین جهتگیریهای استراتژیک آینده فولاد مبارکه» برگزار شد، با تاکید بر ضرورت تسریع در اجرای پروژههای جاری فولاد مبارکه اظهار کرد: پروژههای مرتبط با پایداری، تولید، افزایش بهرهوری، کاهش ضایعات، افزایش تابآوری و توازن در زنجیره تولید در اولویت شرکت قرار دارند.
لزوم تدوین برنامههای بلندمدت
وی با تاکید بر ضرورت ترسیم چشمانداز ۱۴۱۰ و ۱۴۵۰ در فولاد مبارکه افزود: از امروز باید برای تدوین برنامههای بلندمدت برای افق ۱۰ ساله و ۵۰ ساله اقدام کنیم و در پروژههای فولاد مبارکه سهمی برای تبدیل شدن به یک شرکت موفق همچون شرکتهای نامدار جهانی داشته باشیم چراکه فولاد مبارکه باید در تراز شرکتهای موفق و مشهور جهان همچون پوسکو، الجی و تویوتا قرار داشته باشد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه اگر قرار است تنها به حفظ سهم کمی فولاد در کشور بیندیشیم، بهطور قطع این جایگاه و سهم را نیز از دست خواهیم داد، خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه برای افزایش و حفظ سهم کمّی خود از تولید فولاد، تنها نباید به فکر احداث و ایجاد واحد جدید برای تولید باشد چراکه در حال حاضر این شرکت در مجموعههای مختلف صنعتی و معدنی همچون «گلگهر» بهعنوان یکی از تولیدکنندگان فولاد، سهامدار عمده است؛ بنابراین بهتر است به ترکیب سهامداران گروه فولاد مبارکه اندیشیده شود.
جنبه استراتژیک حملونقل اولویت دارد
وی ادامه داد: شرکت فولاد مبارکه میتواند با خرید بخشی از سهام یک شرکت جدید، مسائل و برنامههای تعریفشده خو د را پیش ببرد. ما باید تمرکز بیشتری بر سهامهای موجود در بورس داشته باشیم زیرا میتوانیم سهام یک شرکت را خریداری کنیم و چند میلیون تن فولاد را به تملک درآوریم. برخی شرکتهای کوچک و تولیدکننده فولاد در بورس وجود دارند که میتوان آنها را بهعنوان یک بخش جدید برای فولاد مبارکه خریداری و به تولید این مجموعه اضافه کرد. درباره نیروگاه و تولید انرژی نیز همین مصداق وجود دارد.
طیبنیا با اشاره به مسائل اقتصادی، محدودیتهای منابع انرژی و همچنین حملونقل در فولاد مبارکه اذعان کرد: جنبه استراتژیک مبحث حملونقل از جنبه سودآوری آن برای فولاد مبارکه بیشتر است؛ حملونقل یک حوزه چالشی است و ممکن است بخواهیم به صورت مستقیم وارد آن شویم.
توجه به سبد سهامداری
وی تصریح کرد: زمانی که افق بلندمدت برای سال ۱۴۵۰ را ترسیم کرده و به نقشآفرینی در عرصه بینالمللی و استراتژیهای خود توجه میکنیم، شاید نیاز به مشارکت دیگر بخشها برای حوزههای استراتژیک و سودآور وجود داشته باشد. برای مثال، در حال حاضر، شرکت معدنی و صنعتی «چادرملو» در زمینه معدن حاضر به همکاری با فولاد مبارکه است اما باید محدودیتها، ظرفیتها و منابع مالی نیز در این راستا در نظر گرفته شوند.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه ابراز کرد: نباید منابع مالی شرکت صرفا به نقدینگی و سودآوری محدود شوند، بلکه سبد سهامداری و سرمایهگذاری نیز باید به منابع مالی اضافه شود؛ در این صورت طی چند ماه میتوان به یک استراتژی بلندمدت کارآمد رسید.
وی تاکید کرد: باید افق فکری موجود در شرکت فولاد مبارکه را از زنجیره فولاد و حفظ سهم فولاد در کشور دور کرد زیرا این شرکت قادر به انجام فعالیتهایی است که بسیاری از شرکتهای داخلی توان انجام آن را ندارند. پس باید به فکر این باشیم که فولاد مبارکه در افق بعدی، در پلههای بالاتری از زنجیره فولاد قرار گیرد و مصداق آن حوزههای معدنی است که مکمل زنجیره فولاد هم به شمار میآیند.
سخن پایانی
نخستین جلسه کمیته عالی تحول در دوره مدیریت جدید شرکت فولاد مبارکه با موضوع تدوین جهتگیریهای استراتژیک آینده فولاد مبارکه برگزار شد و گزارشی از وضعیت زنجیره تولید فولاد، از سنگ آهن تا محصولات نهایی در کشور ارائه شد.
همچنین متناسب با این گزارش، درباره وضعیت و جایگاه فولاد مبارکه در میان سایر بازیگران اصلی این زنجیره تبادلنظر صورت گرفت و مفاد کلی طرح جامع توسعه فولاد مبارکه در افق ۱۴۱۰، مطرح و برنامههای آینده این شرکت نیز بررسی شد.