دکتر کیمیا قلم معاونت فنی و مهندسی شرکت کانی مس گفت : در دنیای امروز، تغییر و تحول در ساختار و سیاست مدیریتی شرکت‌ها به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت شناخته می‌شود. در سال‌های اخیر، شرکت کانی مس چالش‌های متعددی در زمینه مدیریت پروژه‌های (MC)را تجربه کرد که منجر به زیان‌دهی و کاهش بهره‌وری شده بود. شرکت خدمات فنی مهندسی کانی مس با اصلاح سیاست مدیریتی خود و اجرای سیستم مدیریت پروژه یکپارچه، توانست پروژه‌های مدیریت طرح (MC) را از زیان‌دهی به سوددهی تبدیل کند. به نتایج قابل توجهی دست یابد. کیمیا قلم افزود: این تحول بزرگ نتیجه بررسی دقیق و عمیق نقاط ضعف و قوت موجود و تشکیل تیمی متشکل از مدیران با تجربه و کارشناسان متخصص حوزه‌های مختلف جهت برطرف نمودن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت دانست. دکتر کیمیا قلم افزود : از آنجا که اصولا مدیریت پروژه های (MC)بر پایه نیروهای متخصص و خدمات آنها به کارفرما که شرکت جهان فولاد سیرجان می باشد بنا شده است ،نتایج این تغییرات بسیار چشمگیر بوده و با بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری، توانستیم هزینه‌ها را کاهش دهیم و کیفیت خدمات خود در تمامی روندهای پروژه ها و مهندسی آنها افزایش دهیم. در نهایت، این تحول نه تنها باعث افزایش سودآوری شرکت شد، بلکه اعتماد کامل کارفرما که شرکت جهان فولاد سیرجان می باشد را نیز جلب کرد و اعتبار برند شرکت کانی مس را در بازار فولاد به عنوان یک شرکت صاحب تجربه در مدیریت طرح و مشاور تقویت نمود. تحول اساسی درسیاست مدیریتی شرکت خدمات فنی و مهندسی صنایع و معادن کانی مس: از زیان‌دهی به سوددهی در اجرای پروژه های مدیریت طرح (MC) پروژه های شرکت جهان فولاد سیرجان به گفته دکتر کیمیا قلم معاونت فنی و مهندسی شرکت خدمات فنی مهندسی کانی مس: در دنیای امروز، تغییر و تحول در ساختار و سیاست مدیریتی شرکت‌ها به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت شناخته می‌شود. در سال‌های اخیر، شرکت کانی مس چالش‌های متعددی در زمینه مدیریت پروژه‌های (MC)را تجربه کرد که منجر به زیان‌دهی و کاهش بهره‌وری شده بود. شرکت خدمات فنی مهندسی کانی مس با اصلاح سیاست مدیریتی خود و اجرای سیستم مدیریت پروژه یکپارچه، توانست پروژه‌های مدیریت طرح (MC) را از زیان‌دهی به سوددهی تبدیل کند. به نتایج قابل توجهی دست یابد. دکتر کیمیا قلم افزود: این تحول بزرگ نتیجه بررسی دقیق و عمیق نقاط ضعف و قوت موجود و تشکیل تیمی متشکل از مدیران با تجربه و کارشناسان متخصص حوزه‌های مختلف جهت برطرف نمودن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت دانست. وی اشاره کرد: از آنجا که اصولا مدیریت پروژه های(MC)بر پایه نیروهای متخصص و خدمات آنها به کارفرما که شرکت جهان فولاد سیرجان می باشد بنا شده است ،نتایج این تغییرات بسیار چشمگیر بوده و با بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری، توانستیم هزینه‌ها را کاهش دهیم و کیفیت خدمات خود در تمامی روندهای پروژه ها و مهندسی آنها افزایش دهیم. در نهایت، این تحول نه تنها باعث افزایش سودآوری شرکت شد، بلکه اعتماد کامل کارفرما که شرکت جهان فولاد سیرجان می باشد را نیز جلب کرد و اعتبار برند شرکت کانی مس را در بازار فولاد به عنوان یک شرکت صاحب تجربه در مدیریت طرح و مشاور تقویت نمود.