توجه به سرمایههای انسانی، رکن اصلی توسعه
وجود نگاه مشترک میان مدیران فولاد مبارکه نسبت به جایگاه این شرکت بهعنوان یک صنعت مادر در کشور لازمه پیشرفت و توسعه عملکردی این واحد است. فولاد مبارکه و دیگر مجموعههای صنعتی، بهعنوان یک سرمایه ملی بنا نهاده شدند و نقش خود را در همان مقطع و مقاطع بعدی بهخوبی ایفا کردند.
اما امروز در اوج تحریمها و فشارهای اقتصادی از سوی دشمنان، باید به سمت اقتصاد بدون نفت برویم؛ کما اینکه یکی از منویات رهبر معظم انقلاب و هدفگذاریهای کلان کشور و سیاستهای کلی نظام جمهوری اسلامی نیز حرکت به سمت توسعه اقتصادی بدون توجه به نفت است.
محمدیاسر طیبنیا، مدیرعامل این شرکت در کمیته مدیریت شرکت فولاد مبارکه با تاکید بر ضرورت تحقق اقتصاد بدون نفت خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه بهخوبی میتواند نقش خود را در پیشبرد سیاست اقتصاد بدون نفت در کشور به نمایش بگذارد.
به گزارش روابطعمومی شرکت فولاد مبارکه، وی با مطرح کردن این پرسش که برای تحقق اقتصاد بدون نفت چه صنعتی صلاحیت بیشتری نسبت به فولاد مبارکه دارد، اذعان کرد: شرکت فولاد مبارکه در راستای تحقق اقتصاد بدون نفت، براساس چشمانداز ۱۰ سال آینده باید مانند شرکتهای بزرگ و تاثیرگذار جهانی مثل شرکتهای تویوتا و سونی در ژاپن و پوسکو، الجی و سامسونگ در کره جنوبی نقش موتور محرک اقتصاد ملی را ایفا کند. وی افزود: برای تبدیل شدن به سازمانی جهانتراز نیازمند ایفای نقش در اقتصاد جهانی هستیم و دیگر متکی بودن به منابع اولیه داخلی جوابگو نخواهد بود و باید در تامین مواد و تولید با دیگر کشورهای جهان ارتباط برقرار کنیم؛ در تولید و عرضه محصولات باید به افقهای دیگری نگاه کنیم و به ظرفیتهای بازارهای بینالمللی توجه بیشتری داشته باشیم.
فولاد مبارکه توسعهمحور
وی با بیان اینکه جایگاه ما فراتر از یک شرکت و یک کارخانه فولادی است، عنوان کرد: از این پس شرکت فولاد مبارکه توسعهمحور خواهد بود و این نگاه باید به فولاد مبارکه وجود داشته باشد. حیات و بقای یک بنگاه اقتصادی به توسعه آن وابسته است و اگر مبنای ما سرعت در توسعه نباشد از دیگر رقبا بازمیمانیم چراکه سرعت رشد فناوری در دنیا با دهههای قبل بسیار متفاوت است. مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه محور فعالیتهای فولاد مبارکه از این پس، توسعه مداوم کمی، کیفی و متوازن خواهد بود، تصریح کرد: اگر توسعه کمی نداشته باشیم و سهم خود در بازارها را حفظ نکنیم، قدرت اثرگذاری بر سیاستها را نخواهیم داشت اما این امر باید در کنار تولید محصولات کیفی دنبال شود زیرا وجه تمایز فولاد مبارکه با رقبا در توانمندی در تولید این محصولات است و این توانمندی متکی به دانش و تجربه همکاران در فولاد مبارکه است.
توازن در زنجیره اصلی فولاد
وی در ادامه با اشاره به اینکه رمز بقا و پایداری ما توازن در زنجیره اصلی فولاد است، ابراز کرد: اگر در این زنجیره توازن ایجاد نکنیم و ناپایداریهای موجود را سریعا اصلاح نکنیم، نمیتوانیم بهرهوری بالایی داشته باشیم و حداکثر استفاده را از سرمایهگذاریها بکنیم. طیبنیا تاکید کرد: اگر میخواهیم چشماندازی در تراز جهانی داشته باشیم باید تراز سرمایههای انسانیمان را به تراز جهانی برسانیم؛ باید شرایطی فراهم کنیم که فعالیت در صنعت فولاد آنقدر جذاب باشد که نخبگان آرزوی فعالیت در آن را داشته باشند. وی با بیان اینکه اگر بخواهیم توسعهمحور باشیم، توسعه سرمایه انسانی نخستین محور توسعه است، گفت: توسعه سرمایه انسانی شامل ابعاد فردی، جمعی و دانش کسبوکار است که برنامهریزی برای توسعه آن در یک سازمان بسیار ضروری است؛ اگر میخواهیم سازمانی جهانتراز باشیم باید اخلاقمحوری را مبنای کار خود قرار دهیم؛ کاری که در تمام دنیا در حال اجرا شدن است.
ترویج جانشینپروری و شایستهسالاری
مدیرعامل فولاد مبارکه با تاکید بر ضرورت ترویج تفکر توسعهای در راستای توسعه سرمایههای انسانی در این شرکت اضافه کرد: باید بسترسازی برای ایجاد شبکههای نوآوری و استفاده از نبوغ کارمندان، بهینهسازی ساختارها و فرآیندها، چابکسازی و یکپارچهسازی برای افزایش بهرهوری در فولاد مبارکه محقق شود و همه مدیران در این شرکت باید به شایستهسالاری و جانشینپروری التزام داشته باشند.
وی با بیان اینکه توسعههای زیرسقفی، توسعههایی هستند که متضمن افزایش تولید و بهرهوری باشند، بیان کرد: فولاد مبارکه باوجود رکوردزنی در تولید و تداوم آن، باید به دنبال توسعههای زیرسقفی باشد و در همین راستا طرح تحول دیجیتال باید بتواند خطاهای انسانی و سیستمی را به حداقل رسانده و ضایعات تولید را کاهش دهد؛ توسعهها در بالادست (زنجیره تامین، از حملونقل و منابع تا حوزه معادن) و در پاییندست (در نوع ارائه خدمات به مشتریان) فولاد مبارکه باید با قوت و سرعت جلو برود تا وجه تمایز این شرکت با دیگر شرکتها باشد.
الگوی کامل تلاش جهادی
طیبنیا با تاکید بر ضرورت فراهمسازی محیطی بانشاط، کارمحور و به دور از حاشیه در شرکت فولاد مبارکه عنوان کرد: برای از بین بردن حواشی در هر سازمان باید سالم کار کرد و برای رسیدن به اهداف، اتکا به خداوند، متعهد بودن به اصول ارزشی و پایبندی به نظام جمهوری اسلامی لازم و ضروری است چراکه همه ما کارگزاران نظام هستیم و باید بدانیم نقش هر یک از ما تا چه اندازه اهمیت دارد، مدیران فولاد مبارکه باید الگوی کامل سلامت، صداقت، وفاداری، کار و تلاش جهادی باشند؛ کارمندان فولاد مبارکه فقط باید به فکر کار کردن باشند و کار کردن در این مجموعه را به عنوان کار کردن در یک جایگاه مقدس بدانند.
سخن پایانی
وی در پایان یادآور شد: باید بستری فراهم شود تا بتوانیم درباره چالشها، موانع تولید و موانع توسعه، تصمیمهای بهتری اتخاذ کنیم تا گامهای بلندی در راستای اعتلای فولاد و نظام جمهوری اسلامی برداشته و فولاد مبارکه را به نقطهای جهانتراز برسانیم بهگونهای که با شنیدن عنوان MSC در هر جای دنیا، این مجموعه بزرگ صنعتی شناختهشده باشد.