بانک سپه ظرفیت‌ها را به میدان می‌آورد
بانک سپه در حال ترسیم مسیری تازه برای تبدیل ظرفیت‌های بنیادین خود به قدرت عملیاتی و عملکردی است؛ مسیری که از مدیریت دارایی‌ها و بهبود شاخص‌های مالی آغاز می‌شود و با تقویت شبکه شعب، توجه به سرمایه انسانی و اصلاح برخی سازوکارهای داخلی ادامه می‌یابد.
سفر دکتر اکبر کشاورزیان، عضو هیئت‌مدیره بانک سپه، به آذربایجان‌شرقی، فرصتی برای بازخوانی ظرفیت‌های مالی و عملیاتی این بانک و بررسی الزامات عبور از چالش‌های موجود بود. در این سفر، وضعیت ترازنامه، دارایی‌های بانک، ظرفیت شرکت‌های تابعه، عملکرد منطقه، حوزه اعتبارات و تسهیلات و همچنین مسائل معیشتی کارکنان موردبررسی قرار گرفت.
آنچه در سخنان عضو هیئت‌مدیره بانک سپه برجسته بود، تأکید بر این گزاره است که ظرفیت‌های موجود بانک می‌تواند پشتوانه یک دوره جدید از بهبود عملکرد و توسعه باشد؛ مشروط بر آنکه این ظرفیت‌ها با مدیریت حرفه‌ای و اقدامات اجرایی هدفمند، به ارزش و عملکرد تبدیل شوند.
ترازنامه؛ نقطه آغاز اصلاح
کشاورزیان با تشریح وضعیت مالی بانک سپه، ظرفیت‌های موجود در ترازنامه و دارایی‌های بانک را از مهم‌ترین پشتوانه‌های حرکت آینده دانست.
به گفته وی، با توجه به مطالبات بانک سپه از دولت و بدهی بانک به بانک مرکزی، ناترازی موجود در مقایسه با ابعاد، دارایی‌ها و ظرفیت‌های بانک، قابل مدیریت است و اقدامات پیش‌بینی‌شده می‌تواند روند بهبود شاخص‌های مالی و عملکردی را سرعت بخشد.
در این نگاه، مسئله اصلی صرفاً اندازه ناترازی نیست؛ بلکه توان بانک برای مدیریت، وصول و فعال‌سازی دارایی‌ها اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. بر همین اساس، عضو هیئت‌مدیره بانک سپه بر ظرفیت قابل‌توجه دارایی‌های بدون بازده برای ایجاد ارزش و تأمین پشتوانه برنامه‌های اصلاحی تأکید کرد.
دارایی‌هایی برای یک جهش
یکی از محورهای مهم سخنان کشاورزیان، ظرفیت شرکت‌های تابعه بانک سپه بود؛ ظرفیتی که می‌تواند در صورت مدیریت صحیح، بخشی از قدرت سرمایه‌ای و مالی بانک را تقویت کند.
وی ارزش بازار شرکت گروه مدیریت سرمایه‌گذاری امید را نقطه قوت بانک عنوان کرد و وجود چنین دارایی‌هایی را پشتوانه‌ای قابل‌توجه برای بهبود جایگاه بانک و شاخص‌های سرمایه‌ای آن در برنامه‌های آتی دانست.
اگرچه ساختار فعلی برخی شرکت‌های تابعه، ازجمله گروه مالی سپه، شرکت سرمایه‌گذاری امید و... بر برخی شاخص‌ها مانند کفایت سرمایه به دلیل دستورالعمل‌های ابلاغی، اثرگذاری مطلوبی ندارد، اما از منظر دارایی و ثروت بنیادین، مجموعه این ظرفیت‌ها می‌تواند یکی از اهرم‌های مهم بانک برای حرکت روبه‌جلو باشد.
درواقع، چالش پیش‌رو بیش از آنکه به «داشتن یا نداشتن دارایی» مربوط باشد، به نحوه مدیریت و تبدیل دارایی به عملکرد بازمی‌گردد.
سرمایه انسانی؛ ضلع دیگر تحول
در کنار ترازنامه و دارایی‌ها، سرمایه انسانی یکی دیگر از محورهای اصلی این سفر بود.
کشاورزیان با حضور در بخش‌های مختلف ساختمان ستاد بانک سپه در تبریز، از نزدیک با کارکنان دیدار کرد و دغدغه‌ها، پیشنهادها و مسائل آنان را شنید.
این رویکرد، بر اهمیت ارتباط مستقیم مدیران ارشد با بدنه اجرایی بانک تأکید دارد؛ ارتباطی که می‌تواند فاصله میان سیاست‌گذاری و واقعیت‌های میدان را کاهش داده و شناسایی موانع عملیاتی را تسهیل کند.
به اعتقاد عضو هیئت‌مدیره بانک سپه، میزان تعهد و توانمندی کارکنان در میدان عمل، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف بانک دارد.
از این منظر، سرمایه انسانی نه یک موضوع حاشیه‌ای، بلکه بخشی از زیرساخت تحول و بهبود عملکرد بانک است.
آذربایجان شرقی؛ میدان عمل توسعه
در این میان، شبکه استانی بانک سپه نیز سهم مهمی در تحقق اهداف جدید دارد.
عضو هیئت‌مدیره بانک سپه در همایش رؤسای شعب منطقه آذربایجان شرقی، این منطقه را دارای جایگاهی مهم در مسیر عبور بانک از چالش‌ها دانست و بر ضرورت حفظ و ارتقای عملکرد آن تأکید کرد.
آذربایجان‌شرقی با برخورداری از ظرفیت‌های اقتصادی، صنعتی و تجاری، از مناطق مهم شبکه بانکی کشور به شمار می‌رود و از همین منظر، عملکرد بانک سپه در این منطقه می‌تواند در تحقق اهداف کلان بانک نقش‌آفرین باشد.
کشاورزیان خطاب به مدیران و رؤسای شعب استان تأکید کرد: این منطقه باید همچنان در زمره مناطق موفق بانک قرار گیرد.
این تأکید، در کنار بررسی تخصصی حوزه اعتبارات و تسهیلات، نشان می‌دهد که شبکه شعب در راهبرد جدید بانک صرفاً یک کانال ارائه خدمت نیست؛ بلکه یکی از پیشران‌های اصلی تحقق اهداف عملکردی بانک است.
