هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، بزرگ‌ترین مجموعه پتروشیمی کشور و یکی از بازیگران اصلی بورس تهران، سال مالی منتهی به ۳۱ خرداد ۱۴۰۴ را با ثبت رکوردهای تازه‌ای در سودآوری، تولید و توسعه به پایان رساند. رشد ۴۲ درصدی درآمد عملیاتی تلفیقی، افزایش ۶۳ درصدی سود خالص و پیشرفت هم‌زمان بیش از ۲۵ پروژه بزرگ و میان‌دستی، تنها بخشی از تصویری است که از تحول این هلدینگ در گزارش عملکرد جدید آن ترسیم می‌شود؛ تحولی که به‌گفته مدیرعامل این مجموعه، نتیجه تمرکز بر حکمرانی کارآمد، تأمین خوراک پایدار و تکیه بر سرمایه انسانی متخصص است.

خلق سود پایدار برای سهام‌داران

محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت که با حضور بیش از ۷۶ درصد از سهام‌داران در مرکز همایش‌های بین‌المللی برج میلاد برگزار شد، از چشم‌انداز روشن این گروه سخن گفت. او در ابتدای سخنانش با قدردانی از تلاش کارگران، کارشناسان و مهندسان مجموعه، نیروی انسانی را ارزشمندترین دارایی هلدینگ دانست و افزود ما در مجموعه هلدینگ خلیج‌فارس مأموریت اصلی خود را خلق سود پایدار در میان‌مدت و بلندمدت برای سهام‌داران می‌دانیم. حکمرانی، بخشی از الزامات ماست؛ اما هدف نهایی، ارزش‌آفرینی و خلق ثروت ملی است. مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس در تشریح راهبردهای اصلی این مجموعه گفت، تمرکز شرکت بر دو محور بنیادین است. نخست، ایجاد سازوکار پایدار و مطمئن برای تأمین خوراک به‌عنوان شریان حیاتی تولید، و دوم، تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای از منابع شفاف، متنوع و پایدار است. او تأکید کرد که صنعت پتروشیمی بدون دسترسی مداوم به خوراک مطمئن، دچار اختلال می‌شود و حتی پیشرفته‌ترین مجتمع‌ها در صورت نبود زیرساخت پایدار در این حوزه، توان تولید مؤثر خود را از دست خواهند داد. به همین دلیل، ایجاد ساختار منسجم برای تأمین خوراک، در صدر اولویت‌های هلدینگ قرار گرفته است. وی افزود: «خوراک، نبض تپنده صنعت پتروشیمی است و ما با نگاه علمی و راهبردی، تلاش کرده‌ایم این بخش را از نوسانات کوتاه‌مدت و وابستگی به تصمیمات غیرپایدار مصون نگه داریم.» به گفته او، هم‌زمان با برنامه‌های تأمین خوراک، سازوکارهای نوین تأمین مالی نیز طراحی شده تا اجرای پروژه‌های توسعه‌ای بدون فشار بر منابع دولتی و با شفافیت کامل ادامه یابد. این رویکرد، بنیان شکل‌گیری اقتصادی مقاوم و خوداتکا در بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمی کشور را فراهم می‌کند.

 

رکورد تاریخی تولید و جایگاه جهانی هلدینگ فارس

در سال گذشته، گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس موفق شد با ثبت رکوردی تاریخی، بیش از دو میلیون تن به حجم تولید خود نسبت به سال مالی قبل بیفزاید؛ دستاوردی که نتیجه هم‌افزایی، برنامه‌ریزی دقیق و عملکرد درخشان مجتمع‌هایی چون پتروشیمی بندر امام، نوری، پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج‌فارس، پالایشگاه گاز هویزه، گچساران و پارس است.

 

محمد شریعتمداری، در تشریح این موفقیت گفت: «هلدینگ خلیج‌فارس امروز در میان ۱۰۰ شرکت شیمیایی برتر جهان در جایگاه دوازدهم قرار دارد؛ جایگاهی که بدون اتکا به توان داخلی، مدیریت علمی و انسجام سازمانی دست‌یافتنی نبود. به گفته وی، این رتبه جهانی نتیجه رویکرد راهبردی شرکت در بهبود مستمر، استفاده بهینه از ظرفیت‌ها و نوسازی ساختارهای تولیدی است. این هلدینگ از سال 1400 از رتبه 29ام به رتبه 18 و در سال گذشته با صعود 6 پله‌ای به رتبه 12ام رسیده‌است. رشد کم‌نظیر حجم تولید، علاوه بر ارتقای جایگاه بین‌المللی این مجموعه، تأثیر مستقیمی بر سودآوری و افزایش ارزش بازار آن داشته است. شریعتمداری تأکید کرد که تداوم این روند، نیازمند حفظ پویایی در زنجیره تأمین، توسعه زیرساخت‌های تولید و بهره‌گیری از نیروی انسانی متخصص است تا هلدینگ خلیج‌فارس همچنان موتور محرک صنعت پتروشیمی ایران باقی بماند.

براساس گزارش رسمی ارائه‌شده در مجمع عمومی سالیانه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، این هلدینگ در سال مالی منتهی به خرداد ۱۴۰۴ توانسته است عملکردی درخشان و فراتر از انتظارات بازار به ثبت برساند. درآمد عملیاتی تلفیقی گروه با رشدی ۴۲درصدی نسبت به سال قبل، به سطحی بی‌سابقه رسیده و سود خالص نیز با جهشی ۶۳درصدی همراه بوده است. رقمی که جایگاه «فارس» را به‌عنوان سودآورترین شرکت در میان بنگاه‌های بزرگ پتروشیمی و از ارکان اصلی بازار سرمایه تثبیت کرده است. از دیگرسو در این مجمع مقر گردید 51 هزار میلیارد تومان سود، میان سهامداران تقسیم شود. در ادامه و مطابق با نظر سهامداران حقیقی، مقرر گردید سود تصویب شده یک‌ماه زودتر و در میانه دی‌ماه پرداخت گردد تا حقوق سهامداران حقیقی بیش از پیش حفظ شود. ارزش بازار این هلدینگ اکنون از مرز ۸۷۵ هزار میلیارد تومان عبور کرده و سهم آن از کل بازار سرمایه ایران به ۱۴.۹۲ درصد افزایش یافته است. موضوعی که بیانگر نقش محوری این مجموعه در ثبات و رشد شاخص کل بورس به شمار می‌رود. هم‌زمان، سرمایه ثبت‌شده شرکت نیز با رشد ۲۵ هزار میلیاردتومانی نسبت به سال قبل، به رقم ۱۰۰ هزار میلیارد تومان رسیده است؛ رشدی که در راستای سیاست افزایش سرمایه از محل سود انباشته و جلوگیری از پرداخت مالیات مضاعف انجام شده است. این اقدام، ضمن تقویت ساختار مالی شرکت، منابع لازم برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای و نوسازی خطوط تولید را نیز فراهم کرده است. کارشناسان معتقدند نتایج به‌دست‌آمده در سال مالی اخیر، حاصل ترکیب هوشمندانه مدیریت علمی، کنترل هزینه‌ها، بهره‌وری عملیاتی و سیاست‌های دقیق مالی است؛ عواملی که در کنار ثبات مدیریتی و برنامه‌ریزی منسجم، «فارس» را به الگوی موفق حکمرانی شرکتی و سودآوری پایدار در صنعت پتروشیمی ایران تبدیل کرده است.

 

راهبردی جدید در شفافیت مالی

یکی از برجسته‌ترین رویکردهای مدیریت جدید در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، استقرار کامل نظام «حاکمیت شرکتی» و نهادینه‌سازی اصل شفافیت در تمام سطوح مدیریتی و عملیاتی است. این تحول، نقطه عطفی در مدیریت بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمی کشور محسوب می‌شود؛ جایی که تصمیم‌گیری‌ها، نظارت‌ها و گزارش‌دهی‌ها بر پایه اصول علمی و با هدف صیانت از حقوق سهام‌داران و اعتماد عمومی بازطراحی شده است. مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس، با تأکید بر اهمیت این رویکرد گفت: «تمام اقدامات ما باید زیر شیشه و در معرض دید سهام‌داران و ذی‌نفعان باشد. ما در شورای حقوقی اجازه نمی‌دهیم حقی از سهام‌داران تضییع شود یا اموال آن‌ها به خطر بیفتد.» به گفته او، شفافیت تنها یک شعار نیست، بلکه پیش‌شرط تداوم اعتماد و جذب سرمایه در بازاری است که هرگونه ابهام می‌تواند بر ارزش سهام و عملکرد شرکت تأثیر بگذارد. در راستای تحقق این هدف، ساختار مدیریتی هلدینگ دستخوش بازآرایی اساسی شده است. کمیته‌های تخصصی انتصابات، ریسک و حسابرسی زیر نظر مستقیم هیئت‌مدیره تشکیل شده‌اند تا فرآیندهای نظارتی و کنترلی با دقت و استقلال بیشتری انجام شود. این کمیته‌ها با بررسی مستمر عملکرد واحدها، مانع از انحراف در تصمیمات اجرایی و مالی می‌شوند و به‌نوعی چشم ناظر هیئت‌مدیره در ارزیابی روندها به شمار می‌روند. علاوه بر آن، شوراهای تخصصی مالی، حقوقی، تحول اداری، خوراک، پلیمرهای پیشرفته، داخلی‌سازی و مسئولیت اجتماعی نیز در سطح شرکت شکل گرفته‌اند. مأموریت این شوراها، تقویت سیاست‌گذاری مبتنی بر داده، تصمیم‌گیری تحلیلی و پیشبرد اهداف توسعه‌ای بر پایه کارآمدی است. ایجاد این ساختارها، ضمن افزایش شفافیت، موجب هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه و بهبود سرعت واکنش سازمان به تغییرات محیطی شده است. به‌این‌ترتیب، حاکمیت شرکتی در هلدینگ خلیج‌فارس از سطح یک الزام اداری فراتر رفته و به رویکردی بنیادین برای حکمرانی اقتصادی بدل شده است. رویکردی که هم سهام‌داران خرد و هم نهادهای ناظر بازار سرمایه را به استمرار رشد پایدار و سلامت مالی این مجموعه مطمئن‌تر می‌سازد.

 

تأمین خوراک عاملی مهم در تضمین تداوم تولید

تأمین خوراک به‌عنوان چالش راهبردی و حیاتی صنعت پتروشیمی کشور، در صدر اولویت‌های مدیریتی هلدینگ خلیج‌فارس قرار گرفته است؛ موضوعی که به گفته مدیرعامل این مجموعه، می‌تواند مرز میان سودآوری پایدار و توقف تولید را تعیین کند. در صنعت پتروشیمی، خوراک همان ماده اولیه‌ای است که استمرار تولید و رقابت‌پذیری را ممکن می‌سازد و هرگونه نوسان در آن، زنجیره ارزش را با تهدیدی جدی روبه‌رو می‌کند. ازاین‌رو، مدیریت جدید هلدینگ با رویکردی علمی و ساختاریافته، طرح جامعی برای تضمین پایداری تأمین خوراک تدوین کرده است. به‌منظور تحقق این هدف، «کمیته تخصصی تأمین و تخصیص خوراک» در ساختار هلدینگ تشکیل شده است. این کمیته با برگزاری جلسات منظم هفتگی، مأموریت دارد وضعیت عرضه و کسری خوراک در سطح شرکت‌های تابعه را رصد کرده و اولویت‌بندی دقیقی برای تخصیص انجام دهد. تمرکز این کمیته بر مدیریت بهینه منابع، هماهنگی با نهادهای تأمین‌کننده و ایجاد توازن میان مجتمع‌هایی است که در شرایط مختلف بازار با نوسان دریافت خوراک مواجه می‌شوند. در حال حاضر، محورهای اصلی تأمین خوراک شامل میعانات گازی، گاز غنی، مایعات گازی (NGL) و گاز متان است؛ موادی که شریان حیاتی تولید در مجتمع‌های نوری، بوعلی سینا، بندر امام، پالایش گاز بیدبلند خلیج‌فارس، پالایش گاز هویزه، هنگام، لردگان و آپادانا را تشکیل می‌دهند. این اولویت‌بندی به هلدینگ امکان داده تا بر اساس میزان اهمیت، ظرفیت و نقش هر شرکت در زنجیره ارزش، توزیع خوراک را با حداکثر بهره‌وری انجام دهد و از توقف تولید جلوگیری کند. محمد شریعتمداری، با اشاره به رویکرد جدید شرکت در مدیریت منابع خوراکی گفت: ورود ما به حوزه بالادست صرفاً برای تأمین پایدار خوراک شرکت‌های تابعه است. این اقدام، تضمین‌کننده امنیت تولید و تداوم رشد هلدینگ خواهد بود. در همین راستا، شرکت تخصصی «پیشران صنعت نفت و گاز خلیج‌فارس» تأسیس شده تا مأموریت مطالعه، شناسایی و سرمایه‌گذاری در منابع بالادستی خوراک را بر عهده گیرد. مأموریت این شرکت، تمرکز بر توسعه و بهسازی میادین نفت و گاز، مشارکت در پروژه‌های اکتشاف و تولید و ایجاد زنجیره‌ای از تأمین پایدار برای مجتمع‌های پتروشیمی زیرمجموعه است. تحلیلگران صنعت انرژی معتقدند که ورود هلدینگ خلیج‌فارس به بخش بالادست، یک تصمیم راهبردی با اثر بلندمدت بر امنیت انرژی کشور است. این رویکرد، علاوه بر کاهش وابستگی به عرضه‌های ناپایدار، موجب هم‌افزایی میان حلقه‌های بالادست و پایین‌دست صنعت نفت و پتروشیمی می‌شود و توان رقابتی شرکت را در بازارهای منطقه‌ای و جهانی تقویت می‌کند. به نظر میرسد برنامه جدید تأمین خوراک در هلدینگ خلیج‌فارس نه‌تنها به دنبال رفع چالش‌های مقطعی است، بلکه نقشه‌ای جامع برای شکل‌دهی به زنجیره‌ای یکپارچه از تولید تا تأمین محسوب می‌شود؛ زنجیره‌ای که می‌تواند بنیان رشد پایدار، کاهش ریسک و تداوم سودآوری را برای بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمی خاورمیانه تضمین کند.

 

پروژه‌های توسعه‌ای از آپادانا تا بیدبلند

ماهیت سرمایه‌بر شرکت‌های فعال در حوزه پتروشیمی‌ها اهمیت سرمایه‌گذاری در این نوع بنگاه‌ها را بسیار بااهمیت کرده است. به‌همین منظور و در بخش توسعه، هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اجرای مجموعه‌ای گسترده از پروژه‌های بزرگ، جایگاه خود را به‌عنوان موتور محرک رشد صنعت پتروشیمی ایران تثبیت کرده است. در حال حاضر، این هلدینگ میزبان ۱۵ پروژه کلان در سطح هلدینگ، ۶ پروژه در مجتمع‌های تابعه و ۵ پروژه در شرکت پترول است که مجموع ظرفیت اسمی آن‌ها به ۱۲ میلیون تن می‌رسد و میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده برای اجرای آن‌ها بیش از ۷ میلیارد و ۲۵۰ میلیون دلار برآورد شده است. این پروژه‌ها نه تنها به افزایش ظرفیت تولید کشور کمک می‌کنند، بلکه نقش مهمی در ایجاد اشتغال مستقیم و توسعه مناطق کمتر برخوردار ایفا می‌کنند و همزمان با بهره‌برداری، استانداردهای زیست‌محیطی و فناوری‌های نوین را نیز ارتقا می‌دهند. یکی از این پروژه‌ها، پروژه متانول آپادانا با ظرفیت تولید سالانه ۱.۶ میلیون تن است. این پروژه به دو دلیل دارای اهمیت است. اول به‌دلیل اشتغال ایجاد شده و دوم به‌دلیل پایداری سودآوری مجموعه. در بخش اشتغال اجرا این پروژه می‌تواند برای بیش از ۴۲۰ نفر اشتغال مستقیم ایجاد کرده و به تقویت اقتصاد محلی کمک می‌کند. که این قدم در راستا مسئولیت این هلدینگ در ایجاد اشتغال پایدار و کمک به اقتصاد ملی است. در بخش پایداری درآمد نیز می‌توان به سودآوری این پروژه در بازه‌های میان‌مدت و بلند اشاره کرد که آورده سرمایه‌گذاران این نماد را تحت تاثیر قرار خواهد داد. از دیگرسو فاز دوم پتروشیمی هنگام با ظرفیت تولید سالانه ۱.۱۵۵ میلیون تن اوره و فاز دوم پالایشگاه هویزه با تولید ۱.۳ میلیون تن گاز شیرین C2، نیز در جمع پروژه‌های مهم این هلدینگ قرار گرفته است که نقش اساسی در تأمین مواد اولیه کلیدی صنعت پتروشیمی کشور دارند و جریان تولید را در زنجیره‌های پایین‌دستی تقویت می‌کنند. همچنین، پتروشیمی دهدشت و صنایع پلیمر گچساران هر یک با ظرفیت تولید ۳۰۰ هزار تن پلی‌اتیلن سنگین (HDPE) در سال، به توسعه بازار محصولات پلیمری و ارتقای صادرات غیرنفتی کشور کمک می‌کنند. پتروشیمی هرمز خلیج‌فارس نیز با ظرفیت تولید ۱.۳ میلیون تن الفین و ۶۰۰ هزار تن پلی‌اتیلن سنگین، به‌عنوان یکی از پروژه‌های استراتژیک، توانمندی تولید داخلی و پایداری تأمین بازارهای داخلی و خارجی را افزایش می‌دهد.

پس از پیوستن ایران به توافق‌نامه پاریس این مجموعه در راستا مسئولیت‌های خود اقدام به برنامه ریزی پروژه‌های سرمایه گذاری جهت حصول به الزامات این توافق کرد. در همین راستا پروژه‌هایی مهم، ازجمله طرح جمع‌آوری گازهای مشعل در پالایشگاه گاز بیدبلند اجرایی شد. این پروژه که شامل خاموش کردن ۵۷ مشعل و جلوگیری از انتشار ۱۰ میلیون تن کربن است، گام مؤثری در کاهش آلاینده‌ها و تحقق تعهدات زیست‌محیطی ایران در توافق‌نامه پاریس برداشته است. مطابق با اعلام این هلدینگ اجرا این پروژه معادل تحقق ۲۶ درصد از اهداف زیست‌محیطی کشور در این توافقنامه ارزیابی می‌شود، که می‌تواند گامی بلند در رسیدن به الزامات این توافق باشد.

این‌طور به‌نظر می‌رسد، این مجموعه پروژه‌ها نه تنها ظرفیت تولید و توان صادراتی هلدینگ خلیج‌فارس را ارتقا داده‌اند، بلکه با ایجاد اشتغال، توسعه اقتصادی مناطق کمتر برخوردار و ارتقای استانداردهای زیست‌محیطی و فناوری، نقش مهمی در تحقق اهداف توسعه پایدار کشور ایفا می‌کنند و افق روشنی برای آینده صنعت پتروشیمی ایران ترسیم می‌کنند. این تلاش‌ها، نشان‌دهنده برنامه‌ریزی بلندمدت، مدیریت سرمایه‌گذاری دقیق و تعهد هلدینگ به رشد اقتصادی و اجتماعی کشور است، به‌گونه‌ای که هلدینگ خلیج‌فارس را به یکی از پیشگامان تحول صنعتی در سطح ملی و منطقه‌ای بدل کرده است.

 

نوآوری، اصلی‌ترین راهبرد توسعه

در راستای تقویت کالاهای ساخت داخل و توسعه فناوری‌های پیشرفته، هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس اقدام به اجرای دو پروژه راهبردی کرده است که نقش محوری در ارتقای توان علمی و صنعتی کشور دارند. نخستین اقدام، تأسیس «صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر» با سرمایه اولیه ۱۰۰۰ میلیارد تومان است که مأموریت آن حمایت از پروژه‌های فناورانه، شرکت‌های دانش‌بنیان و طرح‌های نوآورانه در صنعت پتروشیمی است. این صندوق با ایجاد سازوکار مالی و مدیریتی مدرن، به توسعه فناوری‌های بومی کمک می‌کند و امکان جذب سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر و به‌کارگیری ایده‌های خلاقانه در پروژه‌های صنعتی را فراهم می‌سازد. دومین اقدام، راه‌اندازی «شرکت مهندسی نوآوری و ساخت فناوری‌های نوین خلیج‌فارس» با همان سرمایه اولیه است که هدف آن بومی‌سازی دانش فنی مورد نیاز صنعت پتروشیمی، طراحی و ساخت فناوری‌های نوین و ایجاد اکوسیستم نوآوری در زنجیره ارزش این صنعت است. این شرکت با تمرکز بر توسعه فناوری داخلی، کاهش وابستگی به واردات دانش فنی و تجهیز صنعت به توانمندی‌های فناورانه، نقش مهمی در تقویت رقابت‌پذیری هلدینگ در سطح ملی و بین‌المللی ایفا می‌کند. محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ، در این باره اظهار داشت: «صنعت پتروشیمی، صنعتی پویاست و بقای آن در گرو نوآوری مستمر است. ما باید دانش را در کنار سرمایه و تجربه قرار دهیم تا توان رقابت خود را در سطح منطقه و جهان حفظ کنیم.» به گفته وی، این دو اقدام نه تنها باعث افزایش بهره‌وری و کاهش ریسک فناوری می‌شوند، بلکه فرصت‌های جدیدی برای شرکت‌های نوپا و دانش‌بنیان ایجاد کرده و زمینه توسعه نیروی انسانی متخصص و خلاق را فراهم می‌آورند. این سیاست‌ها همچنین با تقویت زنجیره ارزش، ایجاد زیرساخت‌های فناورانه و گسترش همکاری میان صنعت، دانشگاه و شرکت‌های دانش‌بنیان، موجب پایداری و ارتقای موقعیت هلدینگ خلیج‌فارس در بازار جهانی پتروشیمی می‌شوند. به‌این‌ترتیب، هلدینگ خلیج‌فارس با ترکیب سرمایه، دانش و تجربه، ضمن حفظ مزیت رقابتی، گام‌های مؤثری در مسیر توسعه صنعتی کشور و ایجاد اکوسیستم نوآوری برداشته است و به الگویی موفق برای سایر صنایع پیشرفته بدل شده است.

نوآوری، اصلی‌ترین راهبرد توسعه

هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در سال گذشته با هدف تقویت و هدفمند کردن فعالیت‌های خود در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی شرکتی (CSR)، اقدام به تشکیل کمیته‌ای ویژه برای مدیریت و هدایت این حوزه کرد. این کمیته مأموریت داشت تا فعالیت‌های اجتماعی هلدینگ را به گونه‌ای برنامه‌ریزی و اجرا کند که بیشترین تأثیر مثبت بر جوامع محلی و محیط پیرامونی شرکت‌ها داشته باشد و همزمان با اهداف توسعه پایدار و ارتقای سرمایه انسانی همسو باشد. در سال مالی ۱۴۰۳، بودجه‌ای بالغ بر ۵۰ میلیارد تومان برای اجرای این برنامه‌ها اختصاص یافت که با تمرکز بر سه محور اصلی شامل آموزش، اشتغال‌زایی و حمایت از جوامع محلی هزینه شد. این رویکرد نه تنها موجب بهره‌وری بیشتر منابع مالی شد، بلکه اثرگذاری اقدامات هلدینگ در بهبود شرایط اجتماعی و اقتصادی مناطق تحت پوشش را افزایش داد.

یکی از برجسته‌ترین طرح‌های هلدینگ در حوزه مسئولیت اجتماعی، برنامه «رهبران فردای صنعت پتروشیمی» است. این برنامه به منظور شناسایی و حمایت از دانش‌آموزان و دانشجویان مستعد در مناطق بومی کشور طراحی شده و زمینه بورسیه تحصیلی، تأمین امکانات آموزشی و فراهم کردن مسیر شغلی برای نخبگان را در واحدهای پتروشیمی فراهم می‌کند. هدف اصلی این طرح، ایجاد نسل جدیدی از متخصصان و کارشناسان است که بتوانند در آینده نه تنها توان عملیاتی هلدینگ را تقویت کنند، بلکه به رشد و توسعه پایدار صنعت پتروشیمی کشور نیز کمک کنند. 

محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس، در تشریح اهمیت این برنامه گفت: «رشد پایدار بدون سرمایه انسانی ممکن نیست. ما به دنبال تربیت نسلی هستیم که با دانش، مهارت و تجربه، آینده صنعت پتروشیمی ایران را بسازند.» وی تأکید کرد که سرمایه انسانی، ارزشمندترین دارایی هر مجموعه تولیدی است و توجه به تربیت و پرورش نیروهای متخصص، همزمان با توسعه فناوری و زیرساخت‌ها، می‌تواند موتور محرک اصلی پیشرفت و نوآوری در صنعت باشد.

فعالیت‌های CSR هلدینگ خلیج‌فارس، علاوه بر تربیت نیروی انسانی و آموزش، شامل حمایت‌های اقتصادی و اجتماعی از جوامع محلی نیز می‌شود. این اقدامات طیفی از خدمات از جمله تأمین تجهیزات آموزشی، ایجاد فرصت‌های شغلی، حمایت از پروژه‌های محلی و کمک به توسعه پایدار مناطق کمتر برخوردار را در بر می‌گیرد. بدین ترتیب، هلدینگ نه تنها به دنبال تولید ثروت و سودآوری است، بلکه با سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزه اجتماعی، تلاش می‌کند تا نقش خود را در توسعه متوازن اقتصادی و اجتماعی کشور نیز ایفا کند.

 تأمین مالی هوشمند در دستور کار خلیج فارس

در بخش مالی، رویکرد جدید هلدینگ خلیج‌فارس بر تنوع‌بخشی به ابزارهای تأمین مالی متمرکز شده است. «شورای‌عالی مالی» با حضور اساتید برجسته مدیریت مالی کشور تشکیل شده تا از ظرفیت بازار سرمایه، بانک‌ها و مؤسسات مالی برای تأمین منابع توسعه‌ای استفاده شود. این گروه در بازه زمانی یادشده بیش از ۱۲ همت تأمین مالی در بازار سرمایه انجام داده است و هم‌زمان در حال مطالعه برای توکن‌نایز کردن محصولات پتروشیمی به‌عنوان یکی از رویکردهای نوآورانه تأمین مالی در آینده است.

از دیگرسو انتشار اوراق ارزی برای پروژه‌های جمع‌آوری گازهای مشعل و همکاری با شرکت‌های خارجی همسو با سیاست‌های جمهوری اسلامی از دیگر برنامه‌های در دست اجرا این مجموعه است.

مجمع عمومی سالیانه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با نماد «فارس» در بازار سرمایه، با تصویب تقسیم سود ۵۱ تومانی به ازای هر سهم همراه بود. این رقم نسبت به سال گذشته ۱۱ هزار میلیارد تومان افزایش یافته و از ۴۰ هزار و ۱۰۰ میلیارد تومان به ۵۱ هزار میلیارد تومان رسیده است؛ رقمی که «فارس» را به بزرگ‌ترین شرکت پرداخت‌کننده سود در بازار سرمایه ایران تبدیل کرده است. سود خالص این شرکت در سال مالی منتهی به ۳۱ خرداد ۱۴۰۴ به رقم ۱۲۶ هزار و ۵۰۰ میلیارد تومان رسید که رشد چشمگیر ۶۳ درصدی نسبت به دوره قبل را نشان می‌دهد. این عملکرد در شرایط محدودیت‌های داخلی و بین‌المللی، نشان‌دهنده استحکام ساختار مالی و مدیریتی هلدینگ است.

آینده‌ای روشن برای پتروشیمی ایران

به‌نظر می‌رسد نقشه راه جدید شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با محورهای سه‌گانه «توسعه پایدار، شفافیت و نوآوری»، می‌تواند الگویی برای دیگر صنایع مادر کشور باشد؛ الگویی که در آن رشد اقتصادی، منافع سهام‌داران و مسئولیت اجتماعی، سه ضلع یک مثلث هم‌افزا را تشکیل می‌دهند. به گفته شریعتمداری، هلدینگ خلیج‌فارس نه‌فقط به‌عنوان یک بنگاه اقتصادی، بلکه به‌عنوان موتور توسعه ملی عمل می‌کند؛ جایی که سرمایه انسانی، فناوری و شفافیت، کلید آینده صنعت پتروشیمی ایران خواهند بود.