جواد حاتمی مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، در گفت‌وگویی تفصیلی  با عصر اقتصاد از پشت‌صحنه موفقیت‌های این مجموعه در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ می‌گوید؛ موفقیتی که در شرایط رکود بازار، بحران نقدینگی و فشارهای هزینه‌ای داخلی حاصل شد اما با مدیریت خلاقانه و هم‌دلی کارکنان به رشد چشمگیر بدل شد.

گزارش عملکرد این شرکت نیز  تحلیلی از پشتوانه انسانی، فنی و مالی یکی از موفق‌ترین مدل‌های اقتصاد مقاومتی در صنعت فولاد ایران است.

فولاد کاوه جنوب کیش،  شرکتی که با مهندسی هزینه‌ها، احیای زیرساخت‌ها و رویکرد مبتنی بر داده، توانست در سالی سخت، الگویی روشن از پایداری تولید ارائه دهد.

حاتمی در ابتدای سخنانش، با اشاره به اینکه هم سود و هم فروش شرکت نسبت به سال گذشته افزایش داشته است، توضیح می‌دهد: در حالی‌که قیمت‌ها در بازار تغییر چندانی نداشت و سه ماه نخست را با محدودیت شدید نقدینگی گذراندیم، توانستیم با اجرای پروژه‌های زیرساختی و اصلاحات در فرآیندهای مالی، مسیر سودآوری را حفظ کنیم. بخشی از این چالش ناشی از اجرای پروژه بلوک خرم‌آباد بود که حدود ۴۲ میلیون یورو هزینه سرمایه‌ای داشت و به‌رغم فشار نقدینگی، زیرساخت مهمی برای مجموعه ایجاد کرد.

او می‌افزاید: ورود به موقع نیم‌بلوک دوم نیروگاه خرم‌آباد که بسیاری تحقق آن را در کوتاه‌مدت غیرقابل تصور می‌دانستند، نقطه عطفی در تولید تابستانه بود. این پروژه بلاوقفه پیش رفت و اثر مستقیم بر افزایش تولید و فروش داشت. همان‌طور که در گزارش عملکرد تابستان آمده، تولید شمش فولادی شرکت در سه‌ماهه تابستان به رقم بی‌سابقه‌ای رسید و نسبت به مدت مشابه سال قبل  در بخش تولید شمش بیش از ۱۱۵ درصد رشد را تجربه کرد.

کاهش ۲۶ درصد هزینه ها

اما دیگر بخش برجسته عملکرد فولاد کاوه، کاهش هزینه‌هاست. حاتمی با اشاره به تغییرات ساختاری در کمیسیون معاملات شرکت تأکید می‌کند:  ما با بازنگری در شیوه خرید و فروش، رقابت‌پذیری را وارد ساختار تأمین کردیم. اغلب خریدهای سال گذشته به‌صورت غیررقابتی انجام می‌شد، اما امسال با اصلاح روند، حدود ۲۶ درصد کاهش هزینه در خرید داشتیم که اثر مستقیم آن در سود خالص و کاهش بهای تمام‌شده نمایان شد.

به گفته‌ مدیرعامل، اقدامات راهبردی در مدیریت نقدینگی و سیاست‌گذاری دقیق فروش نیز به تثبیت سود کمک کرده است:  حفظ قیمت فروش در سه ماهه نخست، به رغم فشار بازار و افت نقدینگی، موجب شد بالاترین میانگین قیمت معاملات را در صنعت فولاد ثبت کنیم. برخلاف بسیاری از شرکت‌ها که به‌منظور آزادسازی نقدینگی قیمت‌های خود را کاهش دادند، ما با حفظ سقف قیمت و تمرکز بر بهره‌وری توانستیم ثبات و افزایش درآمد را توأمان داشته باشیم.

حاتمی ضمن اشاره به زحمات کارکنان و تیم‌های عملیاتی مجموعه می‌گوید:  موفقیت فولاد کاوه نتیجه کار جمعی و وفاق بین همکاران است. امروز اگر سود و درآمد ما افزایش یافته، نسبت آن در حجم کاری و تلاش همکاران چند برابر شده است. این انسجام و فداکاری واقعاً مصداق اقتصاد مقاومتی است.

وی افزود: در نیمه نخست سال بخشی از ناترازی‌ها در فرآیند تولید حذف شد و خوشبختانه تا پایان تابستان تولید بدون توقف ادامه داشت. برای سال ۱۴۰۵ نیز حذف کامل ناترازی انرژی در دستور کار قرار دارد که نشانه‌ی پایداری عملکرد و بلوغ فرایندی مجموعه است.