بخش قابل‌توجهی از موفقیت عملکردی این شرکت را باید حاصل عملکرد نیروی انسانی متعهد و متخصص در این شرکت دانست. مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با تاکید بر نقش منابع انسانی در مسیر توسعه این شرکت پیشرو، خاطرنشان کرد: گنجینه‌ای از سرمایه‌های انسانی متخصص و با تجربه در مجموعه فولاد مبارکه فعالیت می‌کنند و بسیاری از اقداماتی که برای بهبود و ارتقای تولید در این مجموعه انجام شده توسط متخصصان داخلی بوده و این روند ادامه پیدا خواهد کرد.

به گزارش روابط‌عمومی شرکت فولاد مبارکه، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بازدید از خطوط تولید ناحیه نورد گرم و با همراهی تنی چند از معاونان و مدیران شرکت در دیدار با کارکنان این ناحیه، ضمن شنیدن مسائل، مشکلات و دغدغه‌های کارگران، با حضور در جلسه تعاملی کمیته تحول نورد گرم که در سالن شهید خزایی این ناحیه برگزار شد، اظهار کرد: هدف ما بهره‌مندی از توان کارکنان برای رهبری و مدیریت مجموعه فولاد مبارکه است چراکه مشارکت کارکنان در سطوح مختلف و استفاده از نظرات و تجربیات آنها، ازجمله ضروریات اداره یک مجموعه معظم و گسترده مانند فولاد مبارکه است و سعی ما این است که از این ظرفیت به شایستگی بهره ببریم؛ بنابراین باید ساز کاری تعریف شود تا کارکنان در همه سطوح سازمانی، در مدیریت و اداره شرکت سهیم شده و نقش‌آفرین باشند.

وی ادامه داد: طی بازدیدی که از ناحیه نورد گرم فولاد مبارکه داشتم، انرژی مثبتی دریافت کردم چراکه این بخش از خط تولید، یکی از بخش‌های بسیار مهم و به نوعی گلوگاه شرکت فولاد مبارکه است.

طیب‌نیا ادامه داد: با توجه به میزان و نوع تجهیزاتی که در این خط وجود دارد، عملکرد فعلی نشان می‌دهد این بخش از سرمایه‌های انسانی خوبی برخوردار است، به طوری که عاشقانه، دلسوزانه و متعهدانه تلاش می‌کنند و این موضوع در عملکرد آنها کاملا مشهود است.

دغدغه کارگران را رفع می‌کنیم

وی با اشاره به دغدغه‌های فعالان و کارکنان این ناحیه گفت: دلیل حضور ما در این ناحیه، برطرف کردن دغدغه‌های کارگران است و ما باید با نگاه مدیریتی، رعایت عدالت و انصاف را برای تمامی خطوط داشته باشیم تا انگیزه لازم برای کارکنان فراهم شود. به گفته مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، آنچه باعث بهبود این بخش خواهد شد، پیشنهاداتی است که توسط سرمایه‌های انسانی در خط نورد گرم مطرح می‌شود؛ البته انتظار کارکنان این است که مدیران مشکلات را رفع کنند اما در این میان از کارکنان نیز انتظار می‌رود پیشنهادات عملی و تکنیکی ارائه کنند تا مشکلات برطرف شوند. وی افزود: باید سطح اتوماسیون و بهره‌وری خط تولید در برنامه‌های این ناحیه ارتقا پیدا کند، کما اینکه تاکنون نیز این اقدامات انجام شده اما انتظار بهبود آن توسط متخصصان و فعالان در این بخش وجود دارد چراکه بهبود روند کار پایانی ندارد و همواره می‌تواند ادامه داشته باشد.

طیب‌نیا افزود: آنچه در خطوط بهره‌برداری فولاد مبارکه دیده می‌شود، وجود گنجینه‌ای از سرمایه‌های انسانی و متخصصان ماهر است؛ نخبگان متعددی وارد مجموعه فولاد مبارکه شده‌اند که درحال‌حاضر به افراد خبره‌ای در صنعت تبدیل شده که قبلا در دانشگاه‌های معتبری نیز تحصیل کرده‌اند.

به گفته وی، سرمایه‌های انسانی فعال در فولاد مبارکه باید در توسعه خطوط تولید سهیم باشند و این تنها وظیفه معاونت توسعه فولاد مبارکه نیست؛ البته اکنون نیز بسیاری از اقدامات انجام‌‌شده از سوی کارکنان و سرمایه‌های انسانی متخصص فولاد مبارکه و تسلط آنها بر امور انجام شده چراکه در بسیاری از موارد، امکان حضور کارشناسان خارجی وجود نداشته و باید توسط نیروهای داخلی انجام شوند.

وی تصریح کرد: داشتن جسارت و جرأت برای انجام این دست از اقدامات از سوی نیروهای داخلی فولاد مبارکه با حمایت مدیریت همراه خواهد بود که البته در خطوط تولید ناحیه نورد گرم امکان خطرپذیری زیادی وجود ندارد، با این حال اقدامات با جسارت و جرأت زیادی انجام شده است.

طیب‌نیا ادامه داد: بسیاری از اتفاقات باید به دستان توانمند کارشناسان داخلی انجام شود. البته مواردی مانند حوزه تامین و تدارک یا بخش‌هایی که نیازمند کارشناس خارجی است، پیگیری خواهند شد.

گفتنی است، در ابتدای این جلسه، مدیر ناحیه نورد گرم شرکت فولاد مبارکه گزارشی از عملکرد این ناحیه و برخی از دستاوردهای مهم آن در زمینه ایمنی، تولید، کیفیت و کنترل هزینه‌ها ارائه کرد و چند نفر از کارکنان در رده‌های سازمانی مختلف ناحیه نورد گرم به نمایندگی از همکاران خود درباره مشکلات موجود بر سر راه پیشبرد اهداف شرکت و همچنین مشکلات کارکنان مطالبی را ارائه کردند.

سخن پایانی

در طول سال‌های اخیر از نیروهای کار با عنوان منابع انسانی یاد می‌شود که حکایت از اهمیت و اثرگذاری این افراد در روند تولید دارد. در این میان افزایش بهره‌مندی از توان نیروی انسانی اهمیت ویژه‌ای دارد. بر همین اساس نیز شرکت فولاد مبارکه در تلاش است تا با جلب مشارکت کارکنان در سطوح مختلف و استفاده از نظرات و تجربیات آنها، ازجمله ضروریات اداره یک مجموعه از این ظرفیت به شایستگی بهره ببرد. در همین راستا به دنبال آن است تا ساز کار جدیدی را تعریف کند تا بدین ترتیب همه کارکنان این مجموعه در همه سطوح سازمانی، در مدیریت و اداره شرکت سهیم شوند و نقش‌آفرین باشند.