باوجود شیوع کرونا، تولید مس کاهش نیافت
باوجود شیوع کرونا نه‌تنها تولید مس در شرکت ملی صنایع مس ایران پایین نیامد بلکه مس در سال ۱۴۰۰ وضعیت بهتری در تولید داشت.
به گزارش مس‌پرس، محراب احمدیان، معاون توسعه سرمایه انسانی و سیستم‌های اطلاعاتی شرکت ملی صنایع مس با بیان اینکه شرکت‌های دولتی که در اصل ۴۴ خصوصی شدند با مشکلات متعددی روبه‌رو هستند و روند تغییرات در این شرکت‌ها پیچیده و زمان‌بر است، گفت: شرکت مس یکی از شرکت‌های بزرگ کشور با توانایی‌های خاص خودش است و منابع انسانی این شرکت نیز با توجه به پراکندگی جغرافیایی، موضوعات و مسائل متفاوتی را دارد.وی افزود: در شرکت مس ۲ سال است که برای پیدا کردن یک زبان مشترک تمرکز کردیم تا بعد از آن در اجرای سایر برنامه‌ها وارد عمل شویم.معاون توسعه سرمایه انسانی و سیستم‌های اطلاعاتی شرکت ملی صنایع مس تصریح کرد: در ایران بنگاه اقتصادی به دلیل شرایط اقتصادی بیشتر به دنبال درآمدهای خود هستند و نگران هستند که با هزینه‌هایی که تحمیل می‌شود از درآمدهای‌شان غافل شوند.وی تاکید کرد: اگر تصمیم درستی بگیریم باید آن را به صورت درست اجرا کنیم چراکه درحال‌حاضر در کشورمان تصمیمات درست بسیاری اتخاذ می‌کنیم اما اجرای درستی اتفاق نمی‌افتد؛ بنابراین از طریق رویکرد مالی آن را مورد بررسی قرار دادیم و براساس آن سود و زیان منابع انسانی را برمبنای
شاخص‌های تعیین‌شده لحاظ کردیم.
معاون توسعه سرمایه انسانی و سیستم‌های اطلاعاتی شرکت مس با بیان اینکه این شرکت در ایران نمونه دومی ندارد و با شرکت‌های خارجی هم قابل مقایسه نیست، گفت: داشبورد مدیریت منابع انسانی را در شرکت مس طراحی و مسیر پیشنهادی خودمان را در آن مشخص کردیم به گونه‌ای که در سال ۱۴۰۰ عملیات بهره‌وری در شرکت را سروسامان دادیم.احمدیان اظهار کرد: حداقل ۳ سال برهه زمانی در یک سازمان وجود دارد تا اتفاقات و برنامه‌ها دیده شوند. از این رو، در اهداف کلان، جلب نظر ذی‌نفعان مهم است و ما در شرکت مس ذی‌نفعان متفاوتی داریم.معاون توسعه سرمایه انسانی و سیستم‌های اطلاعاتی شرکت مس با بیان اینکه ما در این شرکت روند جذب نیرو را متفاوت کردیم، تصریح کرد: نیروها از طریق آزمون به صورت مستقیم وارد شرکت مس نمی‌شوند بلکه آنها را در مکانی متفاوت و در یک دوره زمانی ۵ سال و ۳ ماه مورد آنالیز قرار می‌دهیم و سپس وارد شرکت می‌کنیم. اما وجه تمایز ما در شرکت مس این است که افراد را رها نمی‌کنیم و هموار رویکرد کاری آنها را مورد بررسی قرار می‌دهیم.
احمدیان افزود: بزرگ‌ترین کار ما ایجاد کمیته منابع انسانی بود و از تصمیمات فردی به سمت تصمیمات گروه‌محوری تغییر رویه دادیم و همه افراد در این مجمع اعلام نظر می‌کنند و درنهایت همه افراد تابع نظر جمع هستند به‌گونه‌ای که بعضا تصمیماتی اتخاذ شده که خلاف نظرم بوده اما از آن تبعیت کردم.وی تاکید کرد: پراکندگی عجیبی در شرکت مس داریم به‌گونه‌ای که مس سرچشمه از دیگر مجتمع‌ها بزرگ‌تر است و اصول خود را دارد و رویکردهای متفاوتی دارند و این روند برای ما مسئله‌ساز شده است. از این رو، امسال یک رویه کنترل آموزش را در دستور کار قرار دادیم و تلاش کردیم در کمیته آموزش اگر فردی را پذیرش می‌کنیم مزایا و امکانات وی را قبول کنیم.
معاون توسعه سرمایه انسانی و سیستم‌های اطلاعاتی شرکت مس با بیان اینکه در کنار تصمیمات درستی که می‌گیریم پیاده‌سازی آنها نیز مهم است، گفت: در حوزه پیاده‌سازی مدلی نداشتیم اما سعی می‌کنیم این اتفاق رخ دهد و در این قضیه هم خیلی موفق شدیم؛ بنابراین با توجه به اینکه اهداف کلان را به‌خوبی برای نیروها تبیین نکرده بودیم در این حیطه وارد عمل شدیم.وی افزود: در شرکت ملی مس به سمتی می‌رویم که افراد تحصیلکرده در دانشگاه‌های معتبر که نمره ۱۶ به بالا دارند را در مجتمع‌هایی که داریم به کار بگیریم و این رویکرد از نظر ما قابل قبول است.معاون توسعه سرمایه انسانی و سیستم‌های اطلاعاتی شرکت ملی صنایع مس تصریح کرد: پروژه‌های مختلفی در معاونت توسعه سرمایه انسانی وجود داشت اما تمرکز در آنها وجود نداشت. از این رو، در کمیته منابع انسانی و آموزشی آنها را به‌صورت الکترونیک مورد بررسی قرار دادیم.
احمدیان خاطرنشان کرد: یکی از پروژه‌های مهم ما بحث شایستگی است؛ بنابراین دست مدیران را باز گذاشتیم و مقرر کردیم برای مثال برای یک پست ۵ نفر را معرفی و درنهایت یکی را انتخاب کنند.
